6T SPORTS项目建议书是根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规划或行业规划等要求，经过调查、预测分析后所提出的。它是投资建设决策前对拟建设项目的轮廓设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、可获取效益的可能性，以供上一级机构进行决策之用。
按现行规定，凡属大中型或限额以上的项目建议书，首先要报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。行业归口部门初审后再由国家计委审批。而小型了限额以下项目的项目的建议书应按项目隶属关系由部门或地方计委审批。
当项目建议书一经批准，即可着手进行可行性研究，其基本内容为：（1）项目建设的目的、性质、提出的背景和依据。
设计是对拟建工程实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是园林建设的具体化。设计过程一般分为三个阶段，即初步设计、技术设计和施工图设计。但对园林工程一般仅需要进行初步设计和施工图设计即可。
项目在开工建设前在要切实作好各项同准备工作，其主要内容为：（1）征地、拆迁、平整场地，其中拆迁是一件政策很强的工作，应在当地政府及有关部门的协助下，共同完成此项工作。
（1）工程施工的方式。工程施工方式有两种，一种是由实施单位自行施工，另一种是委托承包单位负责完成。目前常用的是通过公开招标以决定承包单位。其中最主要的是订立承包合同（在特殊的情况下，可采取订立意向合同等方式）。承包合同主要内容为：
开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、质量管理6t体育、安全管理、成本管理及劳务管理。
1）工程管理：开工后，工程现场行使自主的施工管理，对甲方而言，是如何在确保工程质量的前提下，保证工程的顺利进行，以在规定的工期内完成建设项目。对于乙方来说，则是最少的投入以取得好的效益。工程管理的重要指标是工程速度，因而应满足经济施工和质量要求下，求得切实可行的最佳工期。
为保证如期完成工程项目，应编制出符合上述要求的施工计划，包括合同的施工顺序、作业时间和作业均衡、成本等等。在制定施工计划过程中，将上述有关数据图表化，以编制出工程表。工程上也会出现预料不到的情况，因此应可补充从或修正，以灵活运用。
2）质量管理：其目的是为了有效地建造出符合甲方要求的高质量的项目，因而需要确定施工现场作业标准量，并测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表中并加以研究运用，即进行质量管理。有关管理人员及技术人员正确掌握质量标准，根据质量管理进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。
3）安全管理：这是杜绝劳动伤害、创造秩序井然的施工环境的重要管理业务，应在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划以便有效地实施安全管理6t体育，严格按照各工种的操作规范进行操作，并应经常对工人进行安全教育。
4）成本管理：园林建设工程是公共事业，甲方乙方的目标应是一致的，即将高质量的园林作品交付给社会。因而必须提高成本意识。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。
5）劳务管理：应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等，它不仅是为了保证工程劳务人员的权益，同时也是项目顺利完成的必须保障。
竣工验收阶段是建设工程的最后一环，是全面考核园林建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是园林建设转入对外开放及使用的标志。（1）竣工验收的范围根据国家现行规定，所有建设项目按照上级批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成。
（2）竣工验收的准备工作主要有整理技术资料、绘制竣工图纸，并应符合归档要求、编制竣工决算。
（3）组织项目验收工程项目全部完工后，经过单项验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要的文件资料，由项目主单位向负责验收的单位提出竣工验收申报告，由验收单位组织相应的人员进行审查、验收，作出评价，对不合格的工程则不予验收，工程的遗留题则应提出具体意见，限期完成。
（4）确定对外开放日期项目验收合格后，应及时移交使用部门并确定对外开放时间，以尽早发挥项目的经济效益与社会效益。
建设项目的后评价是工程项目竣工并使用一段时间后，再对立项决策、设计施工、竣工使用等全工程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产管理的最后一个环节，通过建设项目的后评价可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平。目前我国开展建设项目的后评价一般按三个层次组织实施，即项目单位的自我评价、行业评价、主要投资方或各级计划部门的评价。
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